Z nowego raportu firmy rekrutacyjnej Badenoch & Clark wynika,że wielu pracowników w Wielkiej Brytanii obawia się poprosić swoich przełożonych o elastyczne godziny pracy (zakładamy, że dotyczy to to również polskich pracowników 🙂 )
Raport, opublikowany 31 października, został przygotowany w oparciu o ankietę przeprowadzoną wśród 1500 pracowników. Wnioski są oczywiste: poziom zadowolenia z pracy jest szczególnie wysoki pośród osób mających możliwość elastycznego zarządzania swoim czasem pracy. W raporcie stwierdzono, że ponad dwie trzecie badanych osób określiło się jako szczęśliwe lub bardzo szczęśliwe w pracy. Zapytaliśmy, jakie czynniki poza wynagrodzeniem są najważniejsze dla szczęścia w miejscu pracy, a elastyczne godziny uzyskały najwyższy współczynnik odpowiedzi na poziomie 33%
W raporcie czytamy: nie jest zaskakujące, że elastyczne godziny pracy są ważne dla tak wielu pracowników. Naturalną konsekwencję jest, że coraz więcej organizacji wykorzystuje najnowsze technologe, aby umożliwić to swoim pracownikom
Co ciekawe, z raportu dowiadujemy się, że jest to benefit, o który ludzie najmniej chętnie pytają podczas rozmowy kwalifikacyjnej – aż 18% badanych czuje się niezręcznie poruszając ten temat. W raporcie wskazano również na inne tematy związane z czasem pracy, które sprawiają trudność podczas rozmów z szefem: np. 13% czuje się bardzo niekomfortowo rozmawiając o urlopie, a kolejne 13% boi się rozmów o przerwie w karierze .
Dyrektor operacyjny w Badenoch i Clark, Nikki Colman, że aby zachować konkurencyjność w czasach luki kompetencyjnej w Wielkiej Brytanii (która może być dodatkowo wzmocniona przez Brexit), organizacje muszą być gotowe zrobić bardzo wiele. Nie tylko godzić się na elastyczny czas pracy, ale aktywnie promować takie rozwiązanie, aby przyciągać najcenniejsze talenty. Firmy, które tego nie zrobią, przegrają.
Jak sprawić, aby obecni pracownicy czuli się naprawdę komfortowo rozmawiając o elastycznych godzinach pracy?
Kate Cooper – head of research, policy and standards w The Institute of Leadership & Management: Od czasu pierwszej publikacji naszego raportu „Elastyczny czas pracy: pożegnanie od dziewiątej do piątej”, przeprowadziliśmy kolejne badania, które pokazują jak wiele osób docenia elestyczne godziny pracy. Nie są to tylko osoby wychowujące dzieci! Potwierdziliśmy, że autonomia i poczucie kontroli, których ludzie doświadczają dzięki elastycznym godzinom pracy, mają niesamowite znaczenie i są bardzo motywujące. Dla firm, które nie są w stanie płacić wysokich wynagrodzeń, elastyczna praca jest znakomitą pozafinansową nagrodą. Ludzie po prostu uwielbiają pracować elastycznie!
Cooper wyjaśnia: ważne jest, aby zmienić kulturę organizacyjną na taką, w której elastyczna praca nie jest jedynie opcją i marzeniem, ale rzeczywiście funkcjonuje. Oczywiście mnóstwo firm doświadcza trudności we wprowadzaniu takiej zmiany i jasne jest, że nie każdy rodzaj pracy można wykonywać w dowolnych godzinach. Częstym zjawiskiem jest niechęć załogi do osób pracującyh elastycznie. Obecnie obserwujemy jednak trend do redukowania przestrzeni biurowej i pracodawcy coraz chętniej\ stawiają na pracę zdalną (tak cenoną przez pracowników), więc podejście do elastycznych godzin pracy bardzo dynamincznie się zmienia. „
Kate podkreśla, że kiedy mówiłem o elastycznej pracy w Grupie Parlamentarnej ds. Kobiet i Pracy, podkreślałam, że elastyczna praca ma silne uzasadnienie biznesowe. Można działać z korzyścią dla pracodawcy i praconiwka. Im więcej organizacji otworzy się na takie rozwiązanie, tym lepiej
A następnie dodaje: ogólnie rzecz biorąc, chodzi o zrozumienie, że elastyczna praca jest dobra dla wszystkich.
Artykuł przetłumaczony. Oryginał https://www.institutelm.com/resourceLibrary/how-can-firms-make-it-easier-to-ask-for-flexible-hours.html
