Artykuły

qwer

2014

• Certyfikowane Szkolenia Menedżerskie w woj. zachodniopomorskim
• Szkolenia Kadr Systemu Oświaty
• Certyfikowane Szkolenia Menedżerskie w woj. podlaskim
• E-wsparcie w kształceniu ustawicznym
• Zachodniopomorski Program Innowacji
• Staże pracowników w mazowieckich jednostkach naukowych

2011

• Rozwój umiejętności zarządczych w łódzkich MŚP
• Mazowiecki Program Transferu Wiedzy
• Silna marka i kompetencje paszportem na rynek krajowy i zagraniczny
• Podnoszenie kwalifikacji pracowników śląskich przedsiębiorstw

4 zapomniane modele planowania firmy

Donec ac lectus ac dolor pulvinar semper eget non lorem. Donec tristique nulla vel mauris venenatis vulputate vitae non lorem. Aenean enim dui, efficitur id euismod faucibus, pretium in nisi. Nunc nunc purus, sodales nec libero et, tempus cursus diam. Proin nec auctor mi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi porta tempor eros, a condimentum metus consectetur nec. Fusce in ex ac est blandit maximus. Phasellus lacinia, nisi vitae pretium mattis, magna lectus rutrum mi, eu sagittis massa tellus vel libero. Morbi nec suscipit nulla, sed volutpat nunc. Suspendisse rutrum iaculis pulvinar. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia Curae; Maecenas enim dui, interdum ac quam vel, dictum sollicitudin libero. Aliquam ut tincidunt neque.

Jak zmotywować swój zespół? 10 technik na motywację w trudnych momentach

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Cras egestas vehicula scelerisque. Proin at blandit ipsum. Proin tempus, nisi sodales commodo posuere, orci nisl scelerisque metus, sed malesuada sem elit sit amet libero. Suspendisse eros ex, varius non eros sit amet, mollis placerat tortor. Nunc consequat erat nulla, vitae laoreet eros ultrices congue. Suspendisse aliquet pulvinar leo, et mollis neque consequat nec. Cras ac mauris nisi. Quisque elementum metus eget lorem consectetur varius.

Dobry menedżer – czyli jaki? Rewolucja w stylach zarządzania.

Badania przeprowadzone na polskich firmach wskazują, że w dalszym ciągu w organizacjach popularne są autorytarne style zarządzania jednak zarówno starsi jak i młodzi menedżerowie dostrzegają potrzebę rozwijania bardziej demokratycznych metod kierowania.

Jak wskazują badania przeprowadzone przez PARP w ramach projektu „Panel polskich przedsiębiorstw”[1] w praktyce polskich firm nadal dominuje przywództwo forsujące nad angażującym. Prawie 40% badanych pracowników uważa, że przywództwa angażującego w firmie jest zbyt mało, podczas gdy blisko 40% menedżerów postrzega swoje przywództwo jako zbyt mocno angażujące.