Jak nie motywować? NIEmotywowanie – stwarzanie perspektywy.

Dlaczego motywowanie to takie skomplikowane zadanie? Dlaczego managerowie wskazują tę umiejętność jako kluczowy czynnik swojej skuteczności? Czy istnieją techniki i złoty klucz dotarcia do głów swoich pracowników?

Aronson już 50 lat temu powiedział, że zarówno kary jak i nagrody nie są skuteczne jeśli chcemy zmienić postawę człowieka

Korzyści dla uczestników

Dzięki udziałowi w tym szkoleniu uczestnicy nauczą się jak:

• Rozpoznawać czynniki motywujące i demotywujące pracowników
• Stosować w codziennej pracy skuteczne metody motywowania pozafinansowego
• Dostosować sposoby motywowania do potrzeb i etapu rozwoju pracownika
• Interweniować w sytuacjach wymagających poprawy pracy podwładnego i prowadzenia rozmów dyscyplinujących

 

Szkolenie w formie otwartej –  SPRAWDŹ terminy

 

Program ramowy

1. Wprowadzenie do koncepcji motywacyjnych vs teoria niemotywowania

• Metafory motywowania
• Skuteczność kar i nagród
• Czynniki motywujące i demotywujace wg F. Herzberga
• Rozumienie potrzeb pracowników jako drogowskaz w wyborze sposobów motywowania wg Maslowa

 

2. Stwarzanie perspektywy – wpływ poziomu własnej motywacji na zarządzanie ludźmi

• Określenie barier wewnętrznych i zewnętrznych, które utrudniają większe zaangażowanie się w pracę oraz sposobów przezwyciężania tych barier

 

3. Odbieranie perspektywy – czynniki demotywujące pracowników

• Określenie poziomu motywacji swoich pracowników
• Określenie czynników demotywujacych i sposobów przeciwdziałania im

 

4. Twój ruch – motywowanie w praktyce kierowania ludźmi

• Stawianie motywujących – ambitnych i realistycznych – celów na etapie planowania
• Wykorzystanie sytuacji monitorowania do pracy rozwojowej z pracownikiem
• Konstruktywna informacja zwrotna i motywująca ocena
• Pochwała indywidualna i zespołowa
• Prawa motywowania wg R.Denny’ego
• Bank skutecznych sposobów motywowania pozafinansowego

 

5. Sytuacyjna teoria zarządzania K. Blancharda – indywidualizacja stylu zarządzania i motywowania

• Praktyczna analiza stylów zarządzania i motywowania
• Dostosowanie działań menedżera do etapu rozwoju pracownika

 

6. W ogniu sytuacji trudnych. Motywująca „krytyka” – cykl rozmów dyscyplinujących

• Korygująca
• Ostrzegawcza
• Informująca o podjęciu sankcji

 

Szkolenie w formie otwartej –  SPRAWDŹ terminy

 

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe

Cena: do ustalenia

Trener: Arkadiusz Żurek

Więcej: pawel.czeszkiewicz[at]syscopolska.pl