Wiele osób marzy o władzy – jak z niej korzystać i się nie dzielić?
niewiele potrafi z niej odpowiednio korzystać. Nowoczesna organizacja musi opierać się na ludziach potrafiących korzystać ze swoich uprawnień, ale również się nimi dzielić.
„Wolność i władza mają tylko jedną wspólną cechę: nadużywanie” – Karol Bunsch
Szkolenie ILM na poziomie 4
pomoże doświadczonym i praktykującym menedżerom inaczej spojrzeć na swoją rolę w organizacji oraz pozwoli im lepiej wykorzystać narzędzia, którymi dysponują.
Zapraszamy na jedyne w Polsce akredytowane szkolenia ILM, na których nauczycie się jak korzystać z możliwości, które daje Wam władza oraz jak planować i zarządzać złożonymi działaniami Waszego zespołu.
Cele realizowane przez program / uczestnik będzie potrafił:
- Dzielić się władzą
- Skutecznie delegować zadania
- Zrozumieć znaczenie efektywnego dzielenia się władzą
- Planować złożone działania zespołu
- Przewodzić zespołowi podczas wykonywania złożonych zadań
- Przekazywać informacje
Korzyści dla pracodawcy:
- Kompetentni, pewni siebie liderzy, potrafiący pracować pod presją
- Wzrost produktywności menedżerów
- Menedżerowie potrafiący dzielić się władzą i odpowiedzialnością
- Gwarancja wzrostu kompetencji pracowników: weryfikacja nabytej wiedzy
Formuła zajęć:
- zamknięte grupy max. 16-osobowe
- konwencja warsztatu z dużą ilością praktyki – ćwiczenia w grupach, zadania w parach oraz praca indywidualna
- ćwiczenia nawiązujące do realiów biznesowych uczestników
- kompletne materiały dydaktyczne
- narzędzia do wykorzystania w pracy
- najbardziej praktyczne warsztaty menedżerskie wg brytyjskiej metodyki ILM
Trener: Andrzej Stępień / Arkadiusz Żurek / Jacek Cholewa
Cena: 1990 zł + VAT / 1 os.
Informacje: Paweł Czeszkiewicz, 666 084 229, pawel.czeszkiewicz@syscopolska.pl
PROGRAM SZKOLENIA
Władza! (i delegowanie)
(Certyfikacja ILM Level 4 Award in Leadership and Management)
DZIEŃ 1
Władza i delegowanie uprawnień
1. Definicje władzy i autorytetu, odpowiedzialności i zaufania
2. Wady i zalety delegowania
3. Zasady efektywnego delegowanie
4. Dzielenie się władzą
5. Poziomy delegowania
6. Wymagania przy delegowaniu i dzieleniu się władzą
7. Ograniczenia i korzyści wynikające z podziału władzy
8. Jak efektywnie wykorzystywać wiedzę i umiejętności podwładnych
9. Techniki wyboru pracowników przy delegowaniu zadań i udzielaniu władzy
10. Proces delegowania
11. Techniki monitorowania efektów delegowania
12. Feedback, oceny i nagradzanie
13. Ocena własnej efektywności w delegowaniu zadań
DZIEŃ 2
Planowanie i przewodzenie złożonej działalności zespołu
1. Znaczenie jasnego definiowania celów
2. Techniki planowania i planowanie awaryjne
3. Sposoby identyfikowania zadań niezbędnych do osiągnięcia celu i ustalania priorytetów
4. Jak przeprowadzić ocenę ryzyka
5. Ograniczenia operacyjne
6. Przeprowadzanie odpraw, umiejętność zadawania pytań i słuchania podwładnych
7. Przydział obowiązków i ról w planowaniu realizacji wykonania złożonego zadania
8. Gromadzenie i analizowanie informacji zwrotnych
9. Samoocena i analiza własnych działań
10. Planowanie rozwoju osobistego
MOŻLIWOŚĆ DOFINANSOWANIA: https://tiny.pl/tgs1p
