Blog

Jak radzić sobie z pseudo zaangażowaniem?

Szansa na to, że w Twojej organizacji są pseudo zaangażowane zespoły wynosi 1 do 5. Jeśli jesteś menedżerem, to możliwe, że takim zespołem zarządzasz. I na pozór wszystko wygląda świetnie.

Dlaczego lider powinien jeść ostatni? Wrocław 15 lutego 2019

Sysco Polska, BPCC i ILM zapraszają na praktyczny warsztat umiejętności liderskich.

Menedżer w czasach VUCA czyli wyzwania w 2019 roku

Rok 2019 się rozpoczął i zanim się obejrzymy nabierze tempa. Menedżerowie, mimo że składają się obecnie głównie z sałatki jarzynowej i sernika, powoli wracają do pracy. Co ich czeka w nadchodzących 12 miesiącach? Na czym powinni się skupić, aby ich zespoły przetrwały i osiągnęły oczekiwane wyniki?

Czy świąteczne prezenty wzmacniają lojalność pracowników?

Świąteczne bonusy są bardzo ważne dla pracowników. Większość naprawdę je docenia. Czy jest to jednak narzędzie, które pomaga pracodawcom budować lojalność?

WEBINAR, 19/12/2018 – 13:30

#Networking może Ci pomóc stworzyć wartościowe relacje i zapewnić wymierne korzyści. Sieć kontaktów lidera powinna generować korzyści dla niego oraz jego organizacji

.

Śledzik pod przymusem? Kogoś to bawi?

Akceptujemy odgórnie narzucone obowiązki w ramach naszej pracy, jednak kiedy jesteśmy przymuszani do uczestnictwa w firmowych, świątecznych eventach, część z nas zaczyna się buntować.

Sześć myślowych kapeluszy Edwarda de Bono

Czy masz czasami poczucie, że utknąłeś w miejscu? Zdarza Ci się myśleć, że wszystko już było i trudno stworzyć coś naprawdę oryginalnego? Czy pracując nad nową strategią działanie odnosisz niekiedy wrażenia, że w zasadzie kopiujesz utarte szlaki i powtarzasz wypracowane od dawna schematy? Jeżeli borykasz się z tymi problemami i chcesz to zmienić, wykorzystaj potencjał, który daje metoda Edwarda de Bono znana jako sześć myślowych kapeluszy. Otworzy to przed Tobą i Twoimi współpracownikami zupełnie nowe możliwości działania

Czy benefity dla pracowników działają?

Aż 80% brytyjskich firm zamierza utrzymać poziom wydatków na benefity pracownicze, a 16% planuje je nawet zwiększyć. Benefity dla pracowników zakorzeniły się również na polskim rynku. Są elementem biznesu, więc powinny przynosić określone korzyści. Ale czy przynoszą? I jak to sprawdzić?

Leadership w praktyce: komunikacja i storytelling

Prawdziwi liderzy doskonale wiedzą, że potęga komunikacji opiera się na umiejętności słuchania, a nie mówienia.

Bumelant w pracy. Jak zarządzać leniuchami?

1 na 3 pracowników w Wielkiej Brytanii przyznaje, że zdarza mu się regularnie leniuchować (byczyć się, obijać, bumelować, próżnować… ) w pracy. Powodem wcale nie jest brak ambicji! To poczucie niezadowolenia z pracy. Co menedżer może z tym zrobić?